海尔集团是一家总部位于中国的跨国家电器制造企业，以下是海尔过去几年中进行的一些重要改革措施：

1. 互联网+转型：海尔积极应对数字化和智能化浪潮，推动互联网+转型。他们在产品设计、生产和销售过程中引入了互联网技术和数据分析，以提升效率、降低成本和提供更好的用户体验。

2. 自主创新：海尔致力于自主创新，加强研发能力和技术创新。他们建立了全球研发中心网络，与全球合作伙伴合作，共同推动技术创新和产品升级。

3. 组织变革：海尔进行了一系列组织架构的调整和变革，以适应快速变化的市场需求。他们实施了平台化管理，构建了多元化的业务生态系统，并鼓励员工创新和创业精神。

4. 用户导向：海尔始终将用户需求置于首位，推动从产品导向到用户导向的转变。他们通过市场研究和大数据分析，深入了解用户需求，并根据用户反馈进行产品改进和创新。

5. 全球化战略：海尔积极开展国际化业务，通过收购和合作，扩大海外市场份额。他们建立了全球研发和生产基地，在全球范围内提供定制化产品和解决方案。

6. 生态链建设：海尔积极构建生态链，与供应商、合作伙伴和消费者建立紧密的合作关系。他们通过共享资源、信息和技术，实现资源整合和优势互补，提升整个产业链的效率和竞争力。

总的来说，海尔通过互联网+转型、自主创新、组织变革、用户导向、全球化战略和生态链建设等一系列改革措施，不断提升企业的竞争力和创新能力，以适应快速变化的市场环境。