企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作氛围和员工间的关系等方面的总和。建立和发展积极健康的企业文化对于留住人才非常重要。以下是9位企业家谈论如何用企业文化留住人才的一些观点：

1. 建立积极向上的价值观：企业应该明确并传达积极的价值观，鼓励员工积极向上地工作和生活。例如，强调诚信、创新、合作和奉献等价值观，以激励员工发挥其zuida潜力。

2. 创建良好的工作氛围：提供良好的工作环境和氛围，使员工感到舒适和愉快。例如，创造开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策、提供合理的工作时间和休假制度等。

3. 提供发展机会：为员工提供发展和成长的机会，让他们感到自己在企业中有价值和发展空间。例如，提供培训计划、职业规划指导和晋升机会等。

4. 建立团队合作文化：鼓励员工之间的合作和协作，营造一个团队合作的文化氛围。例如，组织团队建设活动、设立奖励机制以鼓励团队合作等。

5. 奖励与认可：及时给予员工的辛勤工作以奖励和认可，让他们感到自己的努力得到了重视和回报。例如，设立奖励制度，给予员工公开表彰和激励性福利等。

6. 建立开放的沟通渠道：建立一个开放、透明的沟通渠道，使员工能够自由地表达意见和想法，增进企业与员工之间的互信与合作。

7. 提供福利和关怀：为员工提供各种福利和关怀，满足他们的基本需求和期望。例如，提供良好的薪资和福利待遇、健康保险、员工活动等。

8. 建立企业荣誉感：通过塑造企业形象和品牌价值，建立员工对企业的荣誉感和归属感。例如，展示企业的社会责任，参与公益活动等。

9. 坚持持续改进：企业应不断反思和改进自身的文化，以适应时代的变化和员工的需求。通过定期的员工满意度调查和反馈机制，了解员工的意见和建议，并积极采纳改进。

总之，通过建立积极的企业文化，企业能够创造良好的工作环境和氛围，激励员工发展和成长，并增强员工对企业的忠诚度，从而有效留住人才。